Speed-Up Change Leadership

 

Digitalisierung heißt Beschleunigung. Einerseits durch schnellere Kommunikation, andererseits durch Automatisierung: E-Mail, SAP, Robotik. Der Unternehmensmotor läuft zunehmend schneller und erfordert stetige Anpassung. Der wichtigste Schmierstoff, das Motoröl, ist und bleibt aber gute Führung. Aber passt Ihr Öl noch zum Motor? Ist das Führungsmodell den Anforderungen der Digitalisierung gewachsen – heute wie in Zukunft?

Das größte Risiko für anhaltenden Erfolg ist heutzutage ein zu hierarchisches, bürokratiebefallenes Führungssystem, das die interne Widerstandsfähigkeit aushöhlt, Kreativität abwürgt und Initiative auslaugt. Passen Sie Ihr Führungsmodell rechtzeitig an, werden Sie der Effektivität, der Schnelligkeit und der Reaktionsfähigkeit in den Arbeitssystemen auch in Sachen Leadership gerecht.

Sie haben Ihre Arbeitssysteme bereits hinsichtlich Effektivität, Schnelligkeit und Reaktionsfähigkeit angepasst? Und Sie wollen nun Ihr Führungsmodell mit neuen Werkzeugen für höhere Anpassungsfähigkeit, mehr Innovation und breites Engagement ausstatten?

Unser neuer, breiter Ansatz nutzt die Kraft von offenen Innovationen zur Beschleunigung notwendiger Veränderungen. Mit ihm gestalten Sie schon heute wirkungsvolle, organisatorische Fähigkeiten, die in der Zukunft unabdingbar sein werden.
 
 

Nutzen

NEUE FÄHIGKEITEN

Change Leadership löst dank hoher Selbstverpflichtung der Teilnehmer akute Probleme. Sie arbeiten mit echten Change-Champions auf Augenhöhe und erweitern so unmittelbar Ihre Fähigkeiten und Ihre Perspektiven. Am Ende sind Sie Leaderhip-Wegbereiter und Co-Architekt für den Veränderungsprozess.

ALTERNATIVE PROBLEMLÖSUNGEN

Change Leadership fordert bisherige Ansätze heraus und bringt durch die Zusammenarbeit mit neuen Gedankengebern andere Perspektiven und alternative Lösungsvorschläge ins Spiel.

VERBINDLICHKEIT & SELBSTVERPFLICHTUNG

Die Transparenz des Change-Leadership-Ansatzes erzeugt Verbindlichkeit und Selbstverpflichtung bei allen Teilnehmern. Die gemeinsame Suche nach der perfekten Lösung für Ihren Change schafft Identifikation und Überzeugung, wodurch die Umsetzung schneller und reibungsloser erfolgt.

WIRKUNGSVOLLE VERÄNDERUNGEN

Die notwendigen Aufwände für Wirkung und Geschwindigkeit sind immer kritische Variablen für Veränderungsprogramme. Change Leadership delegiert die Verantwortung für systemische Veränderungen über eine breite Anzahl interner Instanzen und Rollen hinweg. Dadurch werden unerwartete Kenntnisse aufgegriffen und leise Stimmen gehört. Das fördert echte Harmonisierung und führt zu raschem aber nachhaltigem Fortschritt.

RASCHE VERÄNDERUNGEN

Viele Change-Programme sind oberflächlich, die Erträge zerfließen daher rasch wieder. Change Leadership zielt hingegen auf Kern-Prozesse ab, die hinsichtlich der notwendigen Werte, Wahlmöglichkeiten und des Verhaltens wirkungsvoll verändert werden. Der explizite Fokus auf den Führungsprozess ist der Schlüssel zur Bildung strapazierfähiger Vorteile.

EFFEKTIVE VERÄNDERUNGEN

Kosten- und Zeiteffekte sind Risikofaktoren in allen Change-Programmen. Durch die Verlagerung der Verantwortung für einen grundsätzlichen Wandel über eine Vielzahl interner Instanzen, erfasst Change Leadership unerwartete Friktionen, fördert die gemeinsame Ausrichtung und entwickelt raschen Fortschritt.

RISIKOMINIMIERUNG

Viele Change-Programme, die top-down ausgerollt werden, erzeugen unerwartete und unerwünschte Nebenwirkungen. Im Kontrast dazu nutzt Change Leadership „low-cost-Prototyping“, lokale Experimente und einen sehr schnellen Ablauf zur wirkungsvollen Reduzierung möglicher Implementierungsrisiken.

SKALIERBARKEIT

Der Change-Leadership-Ansatz ist skalierbar, denn er kann sowohl für eine einzelne Funktion, einen Bereich, eine Organisation, oder für ein gesamtes Unternehmen genutzt werden.

 

Annahmen & Überzeugungen


CHANGE LEADERSHIP IM DIGITALEN ZEITALTER

Elektronische, digitale Kommunikationsmittel sind längst Alltag: Telefon, Mail, SAP. Die entscheidende Auswirkung: höhere Geschwindigkeit – SPEED UP. Und da sich dieser Geschwindigkeitsboost auf die Infrastruktur bezieht, betrifft er alle Prozesse einer Organisation. Aber ist Ihr Führungssystem dieser Geschwindigkeit bereits gewachsen? Die Gewinner von Morgen werden entbürokratisiert führen, ihre Prozesse, Strukturen, Entscheidungsvorbereitungen, Ressourcenzuordnungen und Vergütungsformen angepasst haben – und dadurch widerstandsfähiger, kreativer und lösungsorientierter agieren. Dafür braucht es einen SPEED UP LEADERSHIP.

PARTIZIPATION ungleich MACHTVERLUST

Partizipation ist in Zeiten einer autoritätsfeindlichen oder zumindest -skeptischen Welt mehr als nur ein Schlagwort. Es ist ein inneres Bedürfnis. Das ist großartig, wenn Partizipation als Chance begriffen wird. Veränderungen sind nicht länger eine Harmonisierungsübung, sondern müssen Engagement und Einmischung nicht nur berücksichtigen, sondern fördern. Dadurch erfolgen Veränderungen nicht top-down, sondern von Innen heraus – durch engagierte Mitarbeiter mit hochgekrempelten Ärmeln. Das Ergebnis: wirkungsvolle und nachhaltige Veränderungen.

DER WERT KOLLEKTIVER INTELLIGENZ

Mitarbeiter und Stakeholder sind, weit mehr als funktionale Experten und traditionelle Berater, dafür geeignet, die Grenzen der Management-Fähigkeiten zu erkennen und erfolgsversprechende Alternativen vorzuschlagen. Sofern sie wirklich eingebunden sind, werden Einzelne auf jeder Ebene sich bereitwillig wenn nicht sogar begierig ihren persönlichen Beitrag zur wirkungsvollen Anpassung der wesentlichen Kernprozesse und ihrer Arbeitsumgebung, der Unternehmenskultur und der festgelegten Leitungsfähigkeit geben.

DAS SANDKASTEN-PRINZIP

Es ist möglich gleichzeitig schnell und dennoch effektiv das eigene Führungssystem zu verbessern, ohne dabei übermäßig Risiken einzugehen. Ein geschützter Experimentierbereich wird durch Freiwillige zunächst abseits regulärer Prozesse und innerhalb begrenzter Zeit- und Kostenparameter ausgestaltet. Ziel: „ein revolutionärer Change über evolutionäre Stufen“.

MEHR ALS BRAINSTORMING

Change Leadership ist hochgradig entschlackt und vor allem problemlösungsorientiert: Lernen, eine Diagnose erstellen, Prioritäten setzen, Ideen generieren, sie bewerten, damit experimentieren. Und am Ende steht ein Prototyp. Dadurch repräsentiert Change Leadership ein topmodernes Spitzenprodukt zur Einbeziehung offener Innovationsmethoden für komplexe Systemveränderungen.

FÜHRUNG ABER MAßGESCHNEIDERT

Die meisten von uns sind in und um Organisationen aufgewachsen, die mit adaptierten Führungsmustern agieren. Die Hemmschwelle zu radikaler Veränderung ist daher oftmals hoch – selbst wenn diese zu effektiveren Formen der Führung, des Managements und der Organisation führen. Change Leadership baut auf den Verbund einer Vielzahl erfolgreicher Fallstudien und modernster Kommunikationstechnik auf. In jedem Change Leadership haben die Teilnehmer die Möglichkeit, von echten Change Champions zu lernen, ihre Fähigkeiten selbständig weiter auszubauen und durch gemeinsame Extraktion zur maßgeschneiderten Führungslösung für die eigene Organisation zu kommen.

 

Ansatz & Wirkung

Design und Umsetzung von Change Leadership erfolgt in einzigartiger Weise – d.h. konkret angepasst für jede organisatorische Situation und dessen spezifischen Kontext.

Woche 1 
Voraussetzungen schaffen
  • Aktivieren & Motivieren durch gemeinsame und offene Kommunikation (Blogs, Town Halls, Open Space, etc.)
  • Individuelle Einladungen für gemeinsame Initiierung der Diskussion über Schlüsselprioritäten und möglicher Hindernisse
Woche 2 
Vertiefen
  • Vertiefen in relevante Wissensbereiche
  • Aufschließen für neue Perspektiven und Auftauen für mentale Modelle.
  • Hervorlocken eines Initialisierungs-Set von gleichsam radikalen aber dennoch praktikablen Wegen zur Beschreibung der Herausforderung
Wochen 3–6 
Entwickeln + Prüfen
  • Verwandeln der Informationen und Ideen in Modellprototypen.
  • Expert + Peer Review
  • Intensives Überprüfen, Testen + Verbessern der Prototypen.
  • Gestalten eines „Story-Boards“ zur Beschreibung der Wirkungen
  • Entwicklung Experimental-Design
  • Auswahl der besten Möglichkeit
Wochen 6-10 
Implementieren
  • Einführen der besten Führungs-Modelle in ausgewählten Organisationseinheiten
fortdauernd 
Weiterentwickeln
  • Schaffen der notwendigen Strukturen zur kontinuierlichen Überwachung, Bewertung, Anpassung und Veränderung
 

Change Leadership ist …

Designed zum Hervorbringen eines Portfolios innovativer und pragmatisch umsetzbarer Führungsmodelle.

Durchgängige Unterstützung durch erfahrene Prozessbegleiter als Partner-Coaches, die konstruktive Auseinandersetzung fördern und an der Verbesserung der Qualität der Führungsmodell-Entwicklung mitarbeiten

Typischer weise offen für jeden in der Organisation, der ein Interesse zur Unterstützung hat – dies kann auch mehrere hundert bis einige tausend Mitarbeiter umfassen

Designed zum Zusammenbringen sog. „communities of passion“, die kollaborativ an den vielversprechendsten Führungsmodellen zusammenarbeiten und Verantwortung für derenImplementierung übernehmen

   

Vorteile des Change-Leadership-Ansatzes

Change Leadership
Agenda

Unverwechselbarer Blickwinkel über die künftige Führung (Wesentliche Herausforderungen und deren Lösungen)

Thought Leadership

Ausgedehntes Netzwerk an erfahrenen Leadership Vordenkern und Top-Executives

Agile Development

Fähigkeit zur raschen Anpassung der Leadership-Plattform und dem Angebot flexibler Lösungen für eine Vielzahl unterschiedlicher Management-Herausforderungen

Community Activation

Spitzen-Werkzeuge, Prozesse und Prozessbegleitungen für das Zusammenbringen von Communities zum gemeinsamen Lösen komplexer Probleme

Change Management

Etablierte Change-Erfolgsbilanz zur aktiven Unterstützung von Organisationen zur Führungsoptimierung sowie der Initiative und Erkenntnisse der Stakeholder

 

Zusätzliche Fähigkeiten zum Auf-/ Umbau Ihres Führungssystem

  • Höheres Tempo durch Parallelität und Kontinuität
  • Verknüpfen moderner Strategien zur Steigerung echter Wertschöpfung durch kollaborative Zusammenarbeit, die auf Logik basiert und Emotionalität berücksichtigt
  • Fördern der organisationsinternen Innovationsstärke von Innen heraus mit gleichsam vertikaler und horizontaler Wirkung
  • Verbindung von flexiblen und agilen Netzwerken mit den vorhandenen Prozessen und Strukturen
  • Kontinuierliches Aufspüren von Chancen, Identifizieren von Initiativ-Möglichkeiten zur Erhöhung der Wertschöpfung und deren raschen Umsetzung

Wir unterstützen Sie bei der Transformation ihrer Führungssysteme hin zur schnellen, flexiblen und widerstandsfähigen Organisation insbesondere unter den Bedingungen des digitalen Wandels

 

Einstiegsmöglichkeiten

Design

Ziel: Effektive Vorgehensweise:

  • Entwicklung einer einheitlichen Ausgangssituation durch unterschiedliche Analysen.
  • Methodische Einweisung des Leadership Teams – inkl. Grundsätze, kritische Rahmenbedingungen und notwendige Ressourcen (z.B. IT-Plattform, Moderationsrollen, etc.)
  • Aufstellen der Ziele und Entwerfen des Ansatzes für die Initiative
  • Beschreibung der kritischen Schlüssel-Rollen und Verantwortlichkeiten

Umsetzung

Ziel: Konsequente + Rasche Umsetzung:

  • Aufbau und Coaching eines kleinen Teams für die Leitungsorganisation.
  • Kommunikation und Content-Pflege – d.h. Vorbereitung des Kommunikationsbeginns, Harmonisierung der Inhalte, Fördern der Teams zur Weiterführung ihrer Arbeiten
  • Community Management (on-/ off-line)
  • Spezifizierung der kritischen Schlüsselrollen und Verantwortlichkeiten
  • Leadership Engagement und Harmonisierung

Nachbereitung

Ziel: Umsichtige Nachbereitung

  • Weiter Begleitung zur Unterstützung der Folgemaßnahmen – wie z.B. zielorientierte Workshops, Regelmäßige Messungen, weitere Content-Pflege und Ausbau der Netzwerke.
  • Definition der Lessons Learned
  • Beschreibung von good/ best practices
 
Tacho

Über unsere Motivation

Wir sind leidenschaftliche Change-Champions – insbesondere für und mit Führungsthemen im HR-Umfeld.

Wir begleiten unsere Kunden dabei, sowohl auf der strategischen als auch operativen Ebene, mit viel Offenheit und echter Neugier für spannende Entwicklungsthemen, agieren sehr zielorientiert und gestalten die Zusammenarbeit so, dass wir gemeinsam unsere Auftraggeber mit passgenauen und innovativen Lösungen begeistern.

Stefan Bornemann

Stefan Bornemann ist ein sehr erfahrener Führungs- und Organisationsexperte – insbesondere für mittlere bis große Veränderungsprogramme auf C-Level-Ebene. Sein spannkraft-blog hat sich innerhalb kürzester Zeit zu einem der Top-Führungs-Blogs im deutschsprachigen Raum entwickelt. Als Führungsberater und Interim Manager arbeitet er sowohl für große Konzerne wie die IBM und Novartis, Großorganisationen der öffentlichen Verwaltung, als auch für größere mittelständische Unternehmen wie auch für größere gemeinnützige Organisationen. Seine Kernkompetenzen sind die Planung, Steuerung und Weiterentwicklung von komplexen Veränderungssituationen in budget-, ressourcen- und zeitkritischen Umfeldern.

Stefan-Bornemann-Lead-Conduct
 

Kontakt

Lead-Conduct

Sie wollen eine wirklich agile, flexible und flinke Organisation? Sie wollen permanente und ständige Fähigkeiten für Innovation? Sind Ihre Veränderungsbemühungen von schrittweisen Herantasten geprägt und bekommen Sie Ihre „PS einfach nicht richtig auf die Straße“? Und suchen Sie die wesentlichen Hebel für das gesamte Potential Ihrer Mitarbeiter und Mitstreiter?

Dann kontaktieren Sie uns doch einfach!

office@lead-conduct.de


Impressum

Copyright © 2016 lead & conduct ! - GmbH

lead & conduct ! – GmbH

Jägerstraße 22b
33161 Hövelhof
Germany

Vertretungsberechtigter Geschäftsführer

Stefan Bornemann

Registereintrag

Eintragung im Handelsregister<
Registergericht: Amtsgericht Paderborn
Registernummer: HRB 12002
USt-ID-Nr.: DE 303 272 092

Kontakt

Tel.: +49-5257-9 382 777
Fax.: +49-5257-9 282 779
E-Mail: office@lead-conduct.de

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Quelle: www.datenschutzbeauftragter-info.de